新華網(wǎng)上海頻道記者慎海雄、季明３月２日報道：在赴京參加政協(xié)十屆三次會議的前夕，浙江省政協(xié)副主席、傳化集團董事長徐冠巨委員連日來在浙商富集的上海、南京和溫州等地考察調研。無論在自家門口還是在異地他鄉(xiāng)，浙商們都如魚得水地捕捉著致富機遇。但與此同時，徐冠巨委員發(fā)現(xiàn)，對于這些發(fā)展已具一定規(guī)模、企業(yè)已有一定實力的浙商而言，如何盡快提升民營企業(yè)家的綜合素質，促進民企經(jīng)濟增長方式的轉變已經(jīng)成為關乎民企發(fā)展未來的“頭等大事”。

憑借吃苦耐勞的“拼命三郎”精神，在自然資源上不占任何優(yōu)勢的浙商硬是在全國創(chuàng)造出民營經(jīng)濟空前繁榮的“浙江現(xiàn)象”。然而隨著改革開放的深入，單純依靠成本優(yōu)勢發(fā)展的浙商們已經(jīng)日益受到資源要素緊缺的嚴重制約，粗放型的經(jīng)濟增長模式在國際競爭的壓力之下也日見其弊端，核心專利和自主知識產(chǎn)權的缺失使得大多數(shù)民企缺乏品牌競爭力……大多出身于“草根階層”的浙商們?nèi)找媸艿教岣咦陨硭刭|和建設優(yōu)秀經(jīng)理人團隊的雙重人力資源建設壓力。

徐冠巨委員認為，不僅僅是浙商，當代中國民營企業(yè)家們都首先要樹立學習意識，引導企業(yè)向學習型組織方向發(fā)展；其次，民營企業(yè)面臨從本土競爭到國際競爭、從粗放經(jīng)營向精細化經(jīng)營的戰(zhàn)略轉型，其經(jīng)營環(huán)境也日益復雜，企業(yè)需要走一步，看兩步，想三步，這對企業(yè)家的戰(zhàn)略意識提出了更高的要求。

徐冠巨委員分析認為，從發(fā)展路徑來看，我國大多數(shù)民營企業(yè)都經(jīng)歷家庭作坊、家族型企業(yè)、地域型企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程，如今面對多元化和國際化的挑戰(zhàn)，迫切需要民營企業(yè)家改善公司治理結構以提升企業(yè)的管理能力。此外，民營企業(yè)家還需要提升人才建設和企業(yè)文化建設的意識，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。

　 “企業(yè)家是社會中最活躍的細胞”，政府在包括浙商在內(nèi)的民營企業(yè)家在“轉型”過程中應當提供必要的幫助。徐冠巨委員建議，諸如在培訓民營企業(yè)家、為民企提供更及時有效的信息、幫助民企改善公司治理結構、解決民企“用人難”等方面，政府都可以發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，幫助民企跨過“發(fā)展瓶頸”，全面提升企業(yè)的競爭力。

由于自己也是一個知名民營企業(yè)家，徐冠巨委員深切感受到，隨著競爭的加劇，目前民營企業(yè)家工作負荷越來越強，工作壓力越來越大，社會對民營企業(yè)家的期望也越來越高，這使得習慣于事必躬親的民營企業(yè)家所經(jīng)受的身心壓力日益增大。他呼吁政府能夠更加關注企業(yè)家的身心健康，營造良好的輿論環(huán)境，幫助民營企業(yè)家釋放身心壓力，提升身心素質，讓他們“壓力小一點，身體好一點，心理舒暢點，貢獻多一點?！?br />